Vinati Saraf Mutreja Âge, Mari, Enfants, Famille, Biographie & Plus

Biographie / Wiki
Profession	Homme d'affaires
Statistiques physiques et plus
Hauteur (environ)	en centimètres - 162 cm en mètres - 1,62 m en pieds et pouces - 5' 3
Couleur des yeux	Le noir
Couleur des cheveux	Le noir
Carrière
Membre	• The Entrepreneurs' Organization (EO), une organisation mondiale à but non lucratifYoung • • President Organization (YPO), l'organisation mondiale de leadership des directeurs généraux extraordinaires.
Prix, distinctions, réalisations	• Vinati Saraf Mutreja a été choisie comme femme chef d'entreprise exceptionnelle pour 2018 par le jury des Economic Times Family Business Awards, 2019. • Elle a été répertoriée dans Forbes India W-Power Trailblazers et dans la liste Economic Times Women ahead en 2019.
Vie privée
Année de naissance	1984
Âge (à partir de 2021)	37 ans
Nationalité	Indien
Collège/Université	• IMD Business School, Lausanne, Suisse • Université de Pennsylvanie, Philadelphie, Pennsylvanie • L'école Wharton, Philadelphie, Pennsylvanie • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Niveau d'études)	• Vinati a reçu une formation exécutive à l'IMD Business School, en Suisse. • Elle a obtenu un baccalauréat en génie des sciences appliquées de l'Université de Pennsylvanie en 2005. • Elle a obtenu un baccalauréat ès sciences en économie, finance et général de la Wharton School, Pennsylvanie, en 2005. • Elle a suivi un programme de Owner President Management à la Harvard Business School en 2019. [1] Compte LinkedIn de Vinati Saraf Mutreja
Relations et plus
État civil	Marié
Famille
Mari	Mohit Mutreja (dirige une société de trading algorithmique spécialisée dans le trading haute fréquence)
Parents	Père - Vinod Saraf (Président, Vinati Organics Ltd) Mère - Cavité nerveuse
Enfants	Elle a deux enfants.
Fratrie	Sœur - Viral Saraf Mittal (Elle fait partie de la direction de Vinati Organics)
Choses préferées
Livres	• « Bottle of Lies : « Ranbaxy et le côté obscur de la pharmacie indienne » par Dinesh Thakur et Katherine Eban • 'Lean In' de Sheryl Sandberg

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Quelques faits moins connus sur Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja est une femme entrepreneure indienne qui a rejoint l'entreprise familiale de son père, Vinati Organic Ltd (VOL), en 2006. En 1990, le père de Vinati a lancé VOL, une entreprise de fabrication de produits chimiques. Apparemment, après l'adhésion de Vinati en 2006, les revenus de la société sont passés de Rs 66 crore à Rs 1 000 crore. Forbes a classé la société VOL parmi les meilleures sociétés d'Asie à 200 milliards de dollars, sous la direction de Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja est le directeur général et PDG de Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja a été élevée dans la classe moyenne. Chez elle, l'accent mis sur l'éducation était une priorité et connaissant l'importance de l'argent, en tant que vertu familiale, Vinati était très utile. Vinati, adolescente, a commencé à accompagner son père lors des réunions du conseil d'administration et des visites commerciales. Plus tard, cette exposition au monde du travail, dans les réunions et les ventes, l'a amenée à poursuivre ses études en ingénierie, chimie et commerce à l'Université de Pennsylvanie. En 2006, après avoir terminé ses études en Pennsylvanie, Vinati est retournée en Inde et elle n'avait que 22 ans lorsqu'elle a rejoint VOL.

• Dans une interview, Vinati a déclaré qu'elle avait commencé à apprendre différentes fonctions commerciales dans différents départements dès le premier jour de son retour en Inde de Pennsylvanie après avoir terminé ses études. Elle a dit,
  

  J'ai commencé à partir de zéro en passant du temps dans différentes divisions et en découvrant différentes fonctions de l'entreprise.

• Apparemment, après avoir rejoint VOL en 2006, Vinati s'est vu confier le défi par son père, Vinod Saraf, de transformer leur usine ATBS qui faisait partie de la société VOL d'une unité déficitaire à une installation de classe mondiale. Cela a été fait pour que l'unité ATBS, une usine de fabrication de produits chimiques, puisse affronter la concurrence mondiale et faire travailler Vinati de manière indépendante dans la structure de l'entreprise.

• En 2019, lors d'une conversation avec la maison de presse Yourstory.com, Vinati a expliqué le tournant majeur concernant l'usine ATBS sur laquelle elle travaillait en tant que responsable de la gestion. Elle a dit que l'usine ATBS avait démarré en 2002 et qu'elle ne produisait pas les produits chimiques de la bonne qualité ; par conséquent, son père envisageait de le fermer ou de le vendre. Elle a ajouté qu'il n'y avait que deux autres sociétés dans le monde qui fabriquaient ce produit chimique, qui était fabriqué à l'usine ATBS. Elle a expliqué,
  

  Nous avons démarré l'unité ATBS en 2002 et parce que nous n'obtenions pas la bonne qualité, nous pensions la fermer ou la vendre. Nous étions alors une petite entreprise et nous avions épuisé toutes nos ressources et notre expertise disponibles. Il n'y a que deux autres entreprises qui fabriquent ce produit dans le monde. Nous étions donc dans une situation difficile puisqu'il s'agissait d'un marché de niche. Mais j'ai réussi à faire venir un consultant qui m'a aidé à rationaliser les processus.

  
  
  

• Pendant le travail de Vinati à l'usine ATBS, elle a réussi à connecter et à conclure des contrats à long terme avec des multinationales mondiales, de manière indépendante. Ces multinationales ont donné à son entreprise (VOL) une visibilité commerciale durable. Jusqu'en 2006, VOL négociait et vendait principalement ses produits sur le marché intérieur indien, mais plus tard, après l'arrivée de Vinati dans l'entreprise, environ 75 % des ventes de la société VOL provenaient des exportations.

• Dans une interview, Vinati a déclaré que son entreprise (VOL) se concentrait sur la réduction des coûts et l'amélioration de la productivité grâce à l'utilisation la meilleure ou la plus efficace des délais de traitement des lots de produits au cours de la procédure de production, ce qui avait permis d'augmenter la capacité de fabrication des produits avec un investissement minimum. Elle a dit,
  

  Nous nous sommes concentrés sur la réduction des coûts et l'amélioration de la productivité en optimisant les délais de traitement des lots. Cela a permis d'augmenter la capacité avec un investissement minimal. Il y a aussi eu l'effort considérable déployé pour améliorer la qualité en engageant des experts internationaux en R&D qui a porté ses fruits.

• Apparemment, en 2019, l'unité ATBS de VOL est devenue la plus grande partie de l'entreprise. Vinati a déclaré dans une interview qu'une meilleure qualité et une productivité élevée avec des ventes accrues augmentaient la capacité de travail de l'usine ATBS. Elle a dit,
  

  Une meilleure qualité, une productivité plus élevée accompagnées de contrats annuels ont soutenu les ventes et nous avons commencé à augmenter la capacité à intervalles réguliers, en anticipant généralement la demande.

• Apparemment, en 1991, l'entreprise familiale de Vinati détenait 26% des actions de VOL. En 2019, les actions ont progressivement augmenté pour atteindre 74,01 % sous la direction de Vinati Saraf Mutreja.

• Selon Vinati, davantage de femmes entrepreneurs en herbe peuvent contribuer au domaine de la fabrication. Dans une interview, elle a déclaré que nous devrions encourager les femmes à embrasser le domaine de l'ingénierie, et les femmes indiennes ne devraient pas hésiter à rejoindre le domaine des affaires, et Vinati a appelé toutes les entreprises et entreprises indiennes à rendre l'environnement de travail plus propice à femmes. Elle a raconté,
  

  Les femmes ne voient pas d'autres femmes dans cette industrie et hésitent donc à s'y joindre. Il est important de briser ce cycle afin que lorsque nos filles sont dans l'espace de travail, elles ne se sentent pas comme une minorité. Les femmes apportent de la diversité et de l'empathie et une dimension différente à toute discussion. Nous devrions encourager les femmes à se lancer dans l'ingénierie et rendre notre environnement de travail plus propice à leur épanouissement.

• En 2019, VOL dépassait Rs. Capitalisation boursière de 8 000 crores en Inde. Cependant, en 2006, cette société avait un marché d'environ Rs. 20 crores. Tout en partageant son expérience avec une maison de presse, Vinati a déclaré que sa vision était d'accroître l'empreinte de l'entreprise en vue d'élargir le potentiel du marché dans le monde entier. Elle a dit,
  

  Notre vision est de croître de 20 à 25 % d'une année sur l'autre, soit essentiellement le double des revenus en trois ans. Nous sommes encore une très petite entreprise dans le domaine chimique. La plupart des entreprises chimiques de taille moyenne ont des revenus de Rs 3 000/4 000 crore. Nous avons de meilleures marges mais devons augmenter notre empreinte car nos produits existants ont un potentiel de marché limité.

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• Dans une interview, Vinati a déclaré avoir guidé et dirigé la société VOL de manière indépendante, ce qui en a fait une entreprise géante par la suite et a réussi à exporter ses produits chimiques dans le monde entier. Elle se sentait fière en disant qu'elle n'avait pas choisi entre donner la préférence à la famille et à une carrière parce qu'elle était immensément soutenue par les membres de sa famille. Elle a dit,
  

  La plupart des femmes que je connais abandonnent leur travail après avoir eu des enfants. J'aime mon travail et la confiance que nos intervenants ont en moi. Cela me pousse à continuer à faire mieux.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Dans une interview, lorsque Vinati a été interrogée sur le plus grand élément dissuasif pour les femmes tout en poursuivant leur carrière, elle a déclaré que les préjugés auto-infligés étaient le plus grand élément dissuasif pour les femmes qui progressaient dans leur carrière. Elle a ajouté que c'était la seule raison pour laquelle beaucoup de gens ne voulaient pas voir de femmes occuper des postes de direction dans de nombreuses grandes entreprises. Elle a expliqué les facilités que son entreprise VOL offre aux employées. Elle a dit,
  

  Si nous parlons uniquement de la société urbaine de la classe moyenne à supérieure, la plupart des femmes prennent un emploi après l'obtention de leur diplôme. Ce n'est qu'à un moment donné après avoir fondé une famille qu'ils succombent à l'idée qu'ils ont choisi entre avoir une carrière et avoir une famille. Ce préjugé auto-infligé est le plus grand obstacle à la progression des femmes dans leur carrière et la raison pour laquelle nous ne voyons pas beaucoup de femmes dans la haute direction. En plus d'offrir un congé de maternité prolongé, nous offrons des horaires de travail flexibles aux femmes de notre organisation. Simplement en embauchant plus de femmes que d'autres usines, nous pouvons rendre notre environnement plus propice aux femmes. Enfin, cela ne peut changer que si les hommes commencent à prendre plus de responsabilités à la maison. Cela nécessite un changement culturel et notre société mettra du temps à y arriver mais nous avançons dans la bonne direction.

• Dans une interview, lorsqu'on a demandé à Vinati ce qu'elle aimait le plus dans le travail, elle a dit qu'elle aimait lire sur la chimie verte, propre et maigre et sur la fabrication de produits chimiques. Elle a dit,
  

  Proposer des procédés innovants pour fabriquer nos produits chimiques de niche. J'aime lire sur la chimie verte, propre et maigre. Je suis fier de notre excellent bilan en matière d'environnement, de santé et de sécurité.

• Lors d'une conversation avec une maison de presse, lorsqu'on lui a demandé comment elle gérait son travail et sa vie personnelle, Vinati a répondu qu'elle avait appris à équilibrer travail et vie grâce à ses expériences de travail réelles au bureau et à la maison ; cependant, ses idées les plus créatives lui sont venues lorsqu'elle était au bureau. Elle a dit,
  

  Est en fait facile à réaliser si vous arrêtez de croire au temps de face. Mes idées les plus innovantes et les plus originales me sont venues lorsque je ne suis pas au bureau.

• Dans une interview, on a demandé à Vinati comment les entreprises pouvaient améliorer la diversité des genres au plus haut niveau de la direction. Vinati a ensuite répondu que ce n'était qu'en encourageant les femmes à occuper des postes de direction plus élevés dans la gestion, et les entreprises doivent démontrer aux femmes employées que le temps de qualité doit être valorisé plutôt que la quantité de temps au travail. Elle a expliqué,
  

  La plupart des femmes quittent le marché du travail à un moment donné après avoir eu des enfants. Pour encourager les femmes à occuper des postes de direction plus élevés, les entreprises doivent démontrer que le temps de qualité au travail est plus valorisé que le temps de quantité. Offrir des horaires de travail flexibles et mettre moins l'accent sur le réseautage après les heures de travail sont des moyens par lesquels les organisations peuvent y parvenir.

• Vinati Saraf Mutreja a souvent vu donner des conseils en investissement sur des chaînes d'information économiques indiennes renommées.

  

  Vinati sur une chaîne d'information commerciale indienne

Références/Sources :[ + ]