Anu Aga Taille, âge, petit ami, mari, enfants, famille, biographie et plus

Bio / Wiki
Nom et prénom	Arnavaz Rohinton Aga
Vrai nom	Arnavaz Bhathena
Les professions)	• Président de «Teach For India» & amp • Ancien président exécutif du «Thermax Group» • Membre Rajya Sabha • Travailleur social
Titres gagnés	• «Jeanne d'Arc» pour Thermax Limited • Femme de substance
Statistiques physiques et plus
Hauteur (environ)	en centimètres - 164 cm en mètres - 1,64 m en pieds et pouces - 5 pi 4 po
Couleur des yeux	Noir
Couleur des cheveux	blanc
Carrière
Prix, distinctions, réalisations	• Prix Padmashri pour le travail social en 2010 • Prix d'excellence décerné par le groupe MIT de MAEER à Pune en 2015 • BML Munjal Awards for- Business Excellence through Learning and Development in the Private Sector (Manufacturing) category in 2015 • Prix Zee Astitva de la femme d’affaires de l’année, 2007 • Récompensée par «Power Brands: Bharatiya Manavata Vikas Puraskar (BMVP) - Edition 2019» pour son leadership commercial et sa philanthropie. Remarque: elle a de nombreux autres prix et attributions associés à son nom.
Vie privée
Date de naissance	3 août 1942 (lundi)
Âge (à partir de 2021)	79 ans
Lieu de naissance	Matunga, Bombay
signe du zodiaque	Leo
Nationalité	Indien
Ville natale	Pune, Maharashtra
École	Lycée Wadia Vachha
Collège / Université	• Collège St. Xavier, Mumbai • Institut Tata des sciences sociales (TISS), Mumbai
Qualification pour l'éducation	• B.A. en économie, St. Xavier's College (Mumbai) • Études de troisième cycle en travail social médical et psychiatrique, Institut des sciences sociales de Tata [1] Harvard Business School
Religion	Zoroastrien [deux] Nouvelle Acropole
Adresse	701, Appartements Brahmapoutre, Dr. B.D. Marg, New Delhi. 110001
Passe-temps	Voyager, danser, lire, écouter des chansons et faire de la plongée en apnée
Habbit alimentaire	Non végétarien [3] Livres
Relations et plus
État civil	Veuve
Affaires / Petits amis	Rohinton Aga
Date de mariage	3 mai 1965
Famille
Mari / Conjoint	Rohinton Dhunjishaw Aga (En 1996, il est décédé des suites d'une deuxième crise cardiaque)
Enfants	Ils sont - Kurush (décédé à l'âge de 25 ans dans un énorme accident de voiture) La fille - Meher Pudumjee (président de Thermax Ltd)
Parents	Père - Ardeshir Sorabji Bhathena (Entrepreneur) Mère - Jini
Frères et sœurs	Elle a deux frères aînés.
Choses favorites
Aliments	Poisson
Destination préférée	Amérique et Europe

Quelques faits moins connus sur Anu Aga

• Est-ce que Anu Aga boit de l'alcool? Oui ^[4] Livre

• Anu Aga est une entrepreneure indienne et l'une des femmes les plus riches d'Inde, et elle est également assistante sociale. Elle a fait face à de multiples tragédies dans sa vie et est considérée comme l'un des chefs d'entreprise les plus influents de l'Inde.

• Anu est né dans une famille Parsi de la classe moyenne supérieure à Mumbai.

• Après avoir terminé ses études, Anu a rencontré Rohinton Aga, il a poursuivi ses études à Cambridge et a travaillé à Wanson en Inde avec le père d'Anu. Elle est tombée amoureuse de lui et plus tard, les deux se sont mariés en 1965. Pendant ce temps, Anu a travaillé dans la clinique d'orientation pour enfants et a fondé une famille.

• Le père d’Anu Aga, A S Bhathena, était le fondateur de la société Thermax global, connue auparavant sous le nom de Wanson India. La société a été fondée en 1966. Auparavant, c'était une entreprise d'équipement hospitalier qui était en coalition avec la société belge Wanson. Après quelques années, Wanson India est devenue une entreprise de fabrication de chaudières. En 1980, Wanson India se désintègre avec son partenaire belge et reprend le nom de Thermax Private Limited. Au cours de l'année à venir, A S Bhathena a pris sa retraite en tant que président et Rohinton Aga a endossé le titre de président et directeur général de la société.

• Quelques années après la naissance de leur premier enfant, Meher, Anu a perdu sa deuxième fille à cause d'une maladie inconnue. Plus tard, en 1972, ils ont eu la chance d'avoir un autre garçon, Kurush, qui est malheureusement né avec un trou dans le cœur.

• En 1980, son père a pris sa retraite et Rohinton a pris la direction de la société Wanson India. Plus tard, il a été renommé Thermax, progressivement, il est devenu une société d'ingénierie respectée avec des intérêts dans l'énergie et l'environnement.

• Une série de tragédies a commencé les unes après les autres. En 1982, un jour soudain, Rohinton a eu une grave crise cardiaque et, alors qu'il subissait un pontage, il a subi un accident vasculaire cérébral paralytique. Rohinton a consommé deux ans pour son rétablissement et pendant ce temps, Anu s'est impliqué dans l'entreprise familiale. Anu a rejoint l'équipe des ressources humaines de Thermax. Peu de temps après son rétablissement, Rohinton a repris la charge de Thermax. Il a également écrit un livre pendant sa convalescence. En 1995, la société est devenue publique, puis Anu a pris la direction des ressources humaines de la société.

  

  Anu Aga avec le conseil d'administration de Thermax

• En 1996, après la première livraison de sa fille, Meher, un ingénieur chimiste vivant à Londres, Anu revenait du Royaume-Uni tandis que Rohinton se dirigeait de Pune à Mumbai pour recevoir Anu alors qu'elle revenait après un écart de 6 mois, il a subi son deuxième grave coup de cœur au cours duquel il a perdu la vie. Sa disparition a entraîné un revers majeur dans la vie d’Anu; de plus, étant devenue publique un an plus tôt, la société était alors responsable devant ses actionnaires. Une chute frappante de l’économie indienne a fait chuter le cours de l’action Thermax de Rs 400 à Rs 36. Thermax a subi une perte de 13 crores et était sur le point de se désintégrer. Un actionnaire a même accusé Anu de l'avoir laissé tomber. Dans une interview, parlant de ce revers dans leur vie, la fille d'Anu, Mehar, a cité:
  

  C'était une énorme responsabilité. Le conseil a dû prendre la décision difficile de la diriger dans les 48 heures suivant le décès de papa. Le courage de conviction de ma mère a fait surface et elle a dû élaborer un plan de redressement. '

  
  
  
  

  
  

• Selon Anu, le deuxième ou le troisième jour après la disparition de son mari, le conseil s’est réuni, et ils ont choisi Anu pour prendre la charge car sa famille détenait 62% des actions à ce moment-là et tous les dirigeants ont accepté cette décision; de plus, elle pensait qu'ils l'avaient choisie car ils pouvaient l'intimider et se frayer un chemin, mais elle n'était pas satisfaite de la décision car elle n'y était pas préparée car elle estimait qu'elle n'avait aucune connaissance en ingénierie et n'était pas douée en finance. De plus, elle supportait la perte soudaine de son mari, mais en voyant la perte de l'entreprise, elle se rendit compte que ni son père ni son mari n'étaient issus de l'ingénierie et pourtant ils dirigeaient si bien l'entreprise d'ingénierie. Bientôt, réalisa-t-elle, on pouvait toujours prendre l'aide des autres et apprendre. De même, elle a organisé diverses formations et a continué à apprendre et à progresser. Anu a repris la charge, a consulté le BCG et lancé le «Projet vert». Après être devenu président de Thermax, Anu a apporté de nombreux changements. Aga a renvoyé l’ensemble du conseil, y compris sa fille Meher Pudumjee, elle les a remplacés par les nouveaux membres qui pourraient restructurer l’ensemble de l’entreprise. Elle a élagué les employés, réduit les investissements inutiles dans les activités non essentielles et a embauché le Boston Consulting Group pour restructurer l'entreprise.

• Peu de temps après la mort de son mari, une autre agitation a rendu sa vie. Anu a perdu sa belle-mère l’année suivante, et plus tard, après 14 mois de la mort de son mari, elle a perdu son fils, Kurush, dans un accident de voiture mortel. Après la perte de son fils, Anu a dit:
  

  La perte d'un fils a rendu la perte d'un mari insignifiante »

  Selon sa fille, Meher, il a été traumatisant pour elle de perdre son père, sa grand-mère et son frère en très peu de temps. Parallèlement au travail, il est devenu très difficile pour Anu de faire face à des pertes aussi énormes.

• Selon Anu, en temps de crise, pour reprendre des forces, Anu pratiquait Vipassana, une forme bouddhiste de pénitence méditative, qui l'aidait à faire face au traumatisme et lui donnait de la force. Gita Piramal, un écrivain, a écrit sur Anu,
  

  Anu s'est transformée avec un courage et un bon sens hors du commun, passant d'une tête RH à un président. Elle a réussi à merveille, comme le montre la performance de Thermax. '

  
  
  

  De plus, selon Anu, ses expériences de vie lui ont appris beaucoup de choses. Élaborant ses expériences, elle a dit,

  Une autre leçon importante que j’ai apprise après la disparition de Kurush a été de cesser de demander pourquoi cela s’était produit et, au contraire, de commencer à reconnaître la conception des choses du Tout-Puissant, qui peut parfois être inexplicable. Dès votre naissance, vous mourrez. Le soleil se lève et il se couche. De même, nous devons tous quitter cette terre et si nous ne le faisons pas, pouvez-vous imaginer le chaos? Ainsi, nous ne pouvons pas éviter la mort. Cette acceptation vous apprendra à prendre du temps et à faire des choses quand les gens sont vivants. Ne pas le remettre à plus tard, ne pas tergiverser. »

• À travers toutes les douleurs et souffrances, Thermax était la priorité d'Anu. En 2004, elle a pris sa retraite en tant que présidente de Thermax, et elle a transféré la responsabilité à sa fille, Meher. À cette époque, le revenu total de la société était de Rs 1 281 crore. Dans une interview, elle a également déclaré:
  

  Vous n’avez pas besoin de tout savoir… en fait, l’une de mes convictions est que des compétences peuvent être embauchées. Le chef doit faire preuve de sagesse - qui ne peut être embauchée. '

• Après sa retraite, Anu a commencé sa philanthropie et travaille toujours pour les défavorisés. Elle est profondément associée à Teach for India et Akanksha, les deux organisations et travaille pour la diffusion de l'éducation. Entre 1996 et 2004, elle a décidé d’allouer 1% de tous les bénéfices de l’entreprise à des œuvres caritatives. La Thermax Social Initiative Foundation (TSIF) gère plus de neuf écoles publiques primaires à Pune et Mumbai avec la Fondation Akanksha, une ONG qui fournit directement une éducation à environ 4 400 enfants défavorisés; de plus, elle soutient financièrement des initiatives comme Teach For India et GiveIndia. Dans une interview, Meher, parlant du travail philanthropique de sa mère, a déclaré:
  

  Nous pensons qu’avec une chance et un accès égal à l’éducation, chacun peut faire quelque chose de sa vie s’il le souhaite. Le terme pertinent ici est donné l'opportunité et la plupart des gens ne l'obtiennent pas. Ainsi, à travers Teach for India, Akanksha, elle essaie d'apporter un changement. »

  

  Anu Aga participant à des activités sociales après la retraite

• Anu est une fervente pratiquante de Vipassana et de yoga et la suit intensivement même après sa retraite. Elle suit un programme de conditionnement physique qui est un mélange de marche, de vélo et d'exercices. Selon elle, elle avait également une passion pour l'aérobic avant de subir sa chirurgie du dos il y a quelques années, et le médecin lui avait conseillé d'éviter les exercices lourds.

  

  Anu Aga effectuant du yoga

• Selon Anu, elle n'est pas très religieuse et ne suit pas le culte des idoles. Dans une interview, exprimant son point de vue sur la religion, elle a dit:
  

  Je ne suis pas une personne religieuse bien que je sois né zoroastrien, et je vais au temple du feu. Mais cela ne veut rien dire de spécial pour moi. Je ne sens pas Dieu là-bas. Parfois cependant, quand on ne peut pas donner un sens aux choses sur terre, je sens qu'il doit y avoir quelqu'un là-haut qui a un plan directeur. Tout comme lorsque vous grondez un enfant, l'enfant peut penser que vous êtes cruel; mais vous avez un plan et votre intention est bonne. De même, l’intention de Dieu est bonne. Vous venez dans cette vie pour vivre ce que vous avez choisi de vivre, que ce soit la mort, la pauvreté ou le handicap. Alors vous pourriez penser: pourquoi Anu souffre-t-il autant? Mais je pense que c'est une opportunité, un processus d'apprentissage. Et quand vous prenez la perspective de mille renaissances, quelle est la signification de ce petit moment précis ici. Mais la beauté de la vie est que chacun doit trouver son propre sens. Il n'y a pas de réponse juste ou fausse. Vous devez continuer à chercher pour découvrir ce qui a du sens pour vous. »

• Selon Anu, une relation chaleureuse avec ses amis proches et une petite famille composée d'une fille, d'un gendre et de ses deux petits-enfants, petit-fils, Zahaan et petite-fille, Lea, est l'un des meilleurs systèmes de soutien pour Anu. Dans une interview, en parlant de cela, elle a également dit:
  

  Le temps que je passe avec eux apporte une joie pure et sans mélange. »

  

  Anu Aga avec ses petits-enfants

• Gunjan Jain, un écrivain, a écrit un livre, Arnavaz ‘Anu’ Aga. Il a été publié le 30 novembre 2018.

  

  Un livre sur Anu Aga par Gunjan Jain

• Business Today a classé Anu parmi les 25 femmes les plus puissantes d'Inde et parmi les 10 femmes les plus riches en 2007. Elle est également connue pour sa transparence dans la gouvernance d'entreprise.

• En avril 2012, elle a été nominée pour Rajya Sabha par l'ancien président de l'Inde, Pratibha Patil . Elle a occupé le poste de mai 2012 à mai 2014. Elle a également travaillé pour le Conseil consultatif national de l'Inde, dirigé par Sonia Gandhi , avec l'ancien Premier ministre de l'Inde, Dr Manmohan Singh . De septembre 2012 à septembre 2013, elle a également été membre du Comité sur l'autonomisation des femmes.

  

  Anu Aga avec l'équipe du Conseil consultatif national de l'Inde

• Selon Anu, elle aime être sous-estimée plutôt que surestimée. Elle aime porter des vêtements à col rond et n'aime pas les vêtements brillants et rembourrés de nylon. Elle n'aime pas beaucoup porter des bijoux car son mari n'aimait pas qu'elle porte des bijoux; de plus, elle pense que les bijoux sont un gaspillage d'argent.

• Dans l'une de ses interviews, elle a également révélé qu'elle n'était pas une maniaque des gadgets. Elle n'a aucun intérêt pour la technologie; de plus, elle ne s'intéresse pas non plus aux voitures.

• Dans une interview, tout en exprimant le plus beau jour de sa vie, elle a dit:
  

  Eh bien, j'étais très heureuse pendant les jours où je courtisais mon mari (j'avais un mariage d'amour) Et quand ma fille s'est mariée, j'étais très heureuse ... »

Références / Sources:[ + ]